デモ

こちらでは中期経営計画支援サービスについて記述します。

日常業務から離れ、コンサルタントと共に中期経営計画を立てます。

電話も来客も、ビジョン及び企業理念を集中して考えることができます。

時には、丸一日を使い全力で取り組みます。

初めての方からレベルに合わせてご支援します。

どうぞご依頼ください。

一か月前から承ります。よろしくお願いいたします。

【計画の流れ】

1. 企業理念の作成・見直し
2. 自社分析
3. 事業領域見直し
4. 戦略作成
5. 数値計画
6. 行動計画
7. 完成

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経営環境の変化に応じて、「分社化」「ホールディングス化」などの事業再編を行うことで、経営効率を向上させ、企業価値の向上、骨太の企業への変貌を遂げることができます。

• グループ内に関係会社が多すぎて目が届かないため、集中管理したい。
• 事業部がたくさんあるため、事業部を独立させて管理したい。
• 複雑な持ち合い関係を解消したい。
• 後継者対策のために分割したい。
• 不採算部門をリストラしたい。